展开该项工作之前，应予先做好相关准备：
1、梳理部门架构、职责范围、员工岗位职责描述，相应规章制度是否完善，是否可行，原执行效果如何，等等，均应予先行审查；
2、实地调查岗位设置的合理性，可适当征集部门员工的意见，结合予以核实考虑；
3、分析部门调整和人员调整所涉方案是否合理可行，对预期效果进行评估

《公司法》第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
第一百七十三条
公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
第一百七十四条
公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。